Like A Girl

Pushing the conversation on gender equality.

Code Like A Girl

Lo que todo gerente desea que sus empleados hagan.

El mejor consejo que he escuchado para practicantes y miembros junior de un equipo

Escrito por Jane Nevins. Traducido al español por Viviana Taborda para Code Like A Girl. Artículo original en inglés aquí

Una razón por la que es difícil trabajar en las startups, además de las cargas de trabajo abrumadoras y la falta de recursos, es que las personas están haciendo cosas por primera vez.

Entonces, cuando la gente viene a preguntarme cómo resolver un problema, honestamente, mi primer pensamiento es a menudo: “No sé”. Después de todo, la persona que trabaja en el proyecto tiene por lo menos, si no es que más, información. Los escucho y luego pregunto: “¿Qué crees que deberíamos hacer?” Es frustrante cuando no tienen una respuesta, porque parece que quieren que resuelva el problema por ellos.

La Gerente de Producto de FinTech Startup Climb Credit, Sara Jeruss, tiene una mejor de acercarse a su gerente cuando tiene un problema: tomar una decisión y luego acercarse. Por ejemplo, el modelo es: “(…)Creo que deberíamos hacer XYZ, y esta es la razón por la que …” Esto ofrece una propuesta de solución y muestra que has considerado otras opciones.

Si usas este enfoque, serás vista como extremadamente competente. Esto es básicamente lo que todo gerente espera que sus empleados hagan.

Entonces, una de dos cosas sucederá: o tu jefa dirá: sí, suena bien, y luego podrás hacer lo que quieras; o te dirá lo que ella quiere que tú hagas (que es lo que en primer lugar querías saber). De cualquier manera, ganas créditos por ser una persona capaz de solucionar problemas.