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¿Quieres ganar más dinero? Necesitas más mujeres en tu equipo

Escrito por Dinah Davis y traducido al español por Maria Alejandra Yepes para Code Like A Girl

Los últimos meses hemos visto fantásticos títulos acerca de cómo contar con líderes femeninas hace a las empresas más rentables. El New York Times, el Wall Street Journal, Quartz, Forbes, Harvard Business Review.

Study: Firms with More Women in the C-Suite Are More Profitable

Está investigación (en inglés) ofrece evidencia de mejores resultados financieros por hacer algo correcto: nombrar más mujeres en cargos directivos. ¿Más dinero haciendo algo correcto? Es una combinación perfecta. Si eres como yo, querrás hacer algo acerca de esto ahora mismo. ¿Pero cómo podemos considerar esta información y hacerla realidad en nuestras empresas, en nuestras carreras y nuestras vidas?

  • Patrocina mujeres
  • Recluta mujeres
  • Educa mujeres

Patrocina Mujeres

¿Estás actualmente en un cargo directivo y quieres agregar diversidad a tu organización? Una de las mejores maneras de crecer la diversidad de talento que ya tienes dentro de tu organización es patrocinándolo. ¿A qué se refiere patrocina y cómo esto es diferente de ser un mentor? Patrocinadores vs. Mentores: ¿Cuál es la diferencia?

Los mentores actúan como personas que dan feedback o que ponen su hombro para llorar, ofreciendo consejos y dando apoyo y guía cuando se solicitan. Los mentores esperan poco como retribución. Los patrocinadores, en cambio, están mucho más interesados en sus pupilos, ofreciendo guía y críticas constructivas porque creen en ellos

He sido privilegiada de tener en mi carrera tres patrocinadores, uno en cada compañía y en diferentes niveles de la jerarquía. Uno de ellos me ayudó a pasar al siguiente nivel en mi carrera; sin ellos habría sido mucho más difícil y me hubiese tomado más tiempo alcanzar mis metas. Ellos abogaban por mí ante sus jefes, me dieron retroalimentación que era vital para mi crecimiento como persona y profesional, y me defendieron cuando no estaba ahí. Trabajé duro para cumplir sus expectativas. Si ellos apostaban una milla extra por mí, yo quería hacer lo mismo por ellos. Kerrie Peraino, líder global de talento en American Express lo dice muy bien:

“La confianza está en el corazón de este tipo de relación. Cuando deposito mi fe en talento potencial y me convierto en su patrocinadora, debo ser consciente de que dependo de ellos porque, después de todo, ellos están caminando por ahí con mi marca”

¿Estás estancada en tu carrera y quieres pasar al siguiente nivel? ¿Hay alguna persona en tu empresa que pueda patrocinarte? Si la hay, ve a conocerla. Mira como puedes ayudarle a cumplir sus metas. Si tú das, ellos empezarán a confiar en tí y empezarán a recomendarte para sus proyectos, ascensos y otros trabajos importantes. Asegúrate de que puedes discutir tus metas de carrera con ellos, así harán lo mejor para ayudarte a alcanzarlas.

Recluta Mujeres

Por supuesto, antes que podamos patrocinar mujeres, necesitamos contar con ellas en nuestra organización. Necesitamos hacer un mejor trabajo reclutando mujeres para roles directivos.

¿Eres una agencia tratando de llenar una posición para un cliente? ¿Cuándo estás buscando candidatos tratas de buscar diversos candidatos? Deberías hacerlo.

Los últimos datos, derivados de analizar más de 2 millones de compañías por parte de investigadores del FMI en uno de los estudios longitudinales más grandes de este tipo, prueba concluyentemente que las empresas con una mujer en un rol directivo obtienen entre 3%-8% mejor retorno sobre la inversión que empresas con todos los cargos directivos cubiertos con hombres.

Supongo que quieres ofrecer a tu cliente los mejores candidatos. Si sabemos que las empresas con mujeres a la cabeza tienen más ganancias ¿por qué no tratar de agregarlas al grupo de candidatos que vas a sugerir a tu cliente?

Ahora que estás lista para reclutar mujeres, tu siguiente pregunta es probablemente ¿Cómo encuentro estas increíbles mujeres?

Primero, asegúrate que la descripción del puesto de trabajo atraiga a mujeres para aplicar a ese rol. Catalyst ha hecho una grandiosa investigaión acerca de como escribir descripciones de trabajos para atraer tanto a hombres como a mujeres. Les recomiendo leer el siguiente artículo (en inglés) para saber cómo hacerlo

Can You Spot the Gender Bias in This Job Description?

Recientemente escribí un artículo acerca de cómo las companías de tecnología pueden cambiar la proporción de género. En este artículo les doy recomendaciones prácticas para reclutar y contratar más mujeres. Muchas de las sugerencias aplican tanto para reclutar y contratar mujeres en cargos de liderazgo como para realizar eventos y conferencias sobre liderazgo femenino, y para conectarse con mujeres de grupos de liderazgo en universidades locales.

How to Change the Tech Gender Ratio

Educa mujeres

Estoy familiarizada con los retos comunes de reclutar mujeres. Una de las cosas más duras es encontrarlas. Oferta y demanda son de muchas maneras asuntos difíciles para navegar en temas de talento pero especialmente cuando se busca contratar mujeres. Tener mujeres cualificadas en el mercado empieza por trayendo más mujeres educadas a cargos de liderazgo. En este sentido, defender el liderazgo femenino es similar a trabajar por contar con más mujeres en áreas de tecnología.

En mayo conocí a Hamid Noori, Director de los Masters Ejecutivos de Lazaridis en Gerencia de tecnología en la Universidad Wilfrid Laurier. Estábamos hablando acerca del primer año del Máster que volverá a empezar el próximo otoño. El mencionó que, a pesar de que estaban ofreciendo becas para incentivar que se vincularan al programa, hasta ahora ninguna mujer había aplicado. Yo estaba aterrada.

Programas como estos pueden ser excelentes para que cualquiera, y especialmente mujeres, puedan llegar a niveles directivos. Hamid quería conocer cómo el podía atraer a más mujeres para que participaran dentro del programa. El siente que la experiencia es más rica cuando los estudiantes tienen diversos perfiles y el ve el valor de incrementar el número de mujeres que alcanzan certificados como este.

Necesitamos empoderar más mujeres para unirse a este programa, y otros como MBA Wharton para ejecutivos en San Francisco y en Filadelfia, el MBA en Columbia en Nueva York, o el MBA en la Escuela de Negocios de Londres. Muchos de estos programas ofrecen becas para ayudar a reducir las barreras de costos, especialmente para grupos minoritarios.

¿Por qué tan pocas mujeres se inscriben en estos programas? Yo no se específicamente porque otras mujeres no se inscriben pero yo sí porque yo decidí no escoger el programa este año.

Yo hago parte del público objetivo. Yo trabajo en la industria de tecnología en un rol de liderazgo a nivel directivo. Mi carrera podría beneficiarse enormemente de realizar este tipo de programa. En este momento, sin embargo, he tomado otras decisiones que se oponen a eso. Entre el trabajo, mi hija jóven y Code Like A Girl podría ser muy difícil encontrar el tiempo para asistir a los cursos, más aún cumplir con las tareas. Para unirme al programa tendría que renunciar a algo de lo que hago hoy.

Cuando mi hija sea mayor y necesite menos de tiempo, probablemente reconsideraría la opción de asumir este tipo de compromisos. Un incentivo mayor sería que mi empresa aceptara pagar una porción del costo y que me dieran tiempo extra en mi semana de trabajo para completar el trabajo del Master.

Si tú eres un líder a nivel senior en tu organización tratando de crecer tu posición directiva, considera entrenar una mujer talentosa dentro de tu compañía. Ella conoce el negocio, y con conocimiento adicional podría ayudar a llevarlo al siguiente nivel. Podrías apoyarla pagando por una porción del programa y permitiendo que el tiempo de la compañía sea usado para atender a clase y hacer una porción del trabajo que esto conlleva. En el largo plazo, obtendrás más de su talento y su conocimiento además de la confianza y la lealtad que habrás construido por apoyarla en su desarrollo profesional.

No importa tu rol, toma cierto tiempo para revisar qué podrías hacer para incrementar el número de mujeres en roles de liderazgo dentro de tu organización.

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Escrito por Dinah Davis y traducido al español por Maria Alejandra Yepes para Code Like A Girl.